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Myron Golden 和 Graham Cochrane 解释了如何建立一个简单、可持续、可扩展的业务,该业务消除不必要的摩擦而非努力。主要经验教训包括简单性作为增长的基础,避免过度复杂化以防止职业倦怠,基本组成部分如结构、易销售的产品,以及减少压力同时提升成果的系统。强调有效工作胜过努力工作,加上圣经中的秩序和管家原则以实现长期成功。