২০২৫ সালে ৮টি ব্যাঙ্কের AMCON, NDIC ফি N993B-এ ফেটে পড়ে
Tobiloba Odejinmiলেখক Tobiloba Odejinmi
শিক্ষা
৭ মে, ২০২৬ • ৯:৪০ AM
4m4 min read
উৎস: Pexels
মূল অন্তর্দৃষ্টি
আটটি প্রধান নাইজেরিয়ান ব্যাংক, যার মধ্যে Zenith Bank, Access Holdings এবং GTCO অন্তর্ভুক্ত, ২০২৫ সালে AMCON levies এবং NDIC premiums-এ একত্রে N৯৯৩.৩৪ বিলিয়ন খরচ করেছে, যা ২০২৪ সালের তুলনায় ৩৮.৬২% বৃদ্ধি। Access Holdings AMCON payments-এ N১৫৪.৩৩ বিলিয়ন দিয়ে অগ্রণী ছিল, যখন Zenith N৭৭.৩৯ বিলিয়নে NDIC-এ শীর্ষে ছিল। এই খরচগুলি non-performing loans-এর মধ্যে ব্যাঙ্কিং স্থিতিশীলতা এবং N৫ মিলিয়ন পর্যন্ত deposit protection অর্থায়ন করে।
T
Education Specialist & Editor
Tobiloba Odejinmi
Tobiloba Odejinmi is an education specialist dedicated to helping students and lifelong learners discover the best scholarship opportunities, study techniques, and career pathways.
The Kodawire Editorial Team consists of experienced journalists and subject matter experts dedicated to delivering accurate, well-researched, and engaging content.
২০২৫ সালে আটটি প্রধান নাইজেরিয়ান ব্যাঙ্ক AMCON, NDIC লেভির জন্য N993.34 বিলিয়ন খরচ করেছে
Zenith Bank Plc এবং সাতটি অন্যান্য ডিপোজিট মানি ব্যাঙ্ক (DMBs) ২০২৫ সালে Asset Management Corporation of Nigeria (AMCON) এবং Nigeria Deposit Insurance Corporation (NDIC) খরচে N993.34 বিলিয়ন ব্যয় করেছে, যখন আর্থিক খাতে অপারেটিং খরচ বাড়ছে।
এটি ২০২৪ সালে আটটি ব্যাঙ্কের N716.5 বিলিয়ন খরচের তুলনায় ৩৮.৬২ শতাংশ বৃদ্ধি।
২০২৫ সালে নাইজেরিয়ান ব্যাঙ্কগুলো ক্রমবর্ধমান লেভি খরচের মুখোমুখি (ক্রেডিট: Pavel Danilyuk via Pexels)
ব্যাঙ্কগুলো হলো Zenith Bank Plc, First Holdco Plc, FCMB Group Plc, Guaranty Trust Holding Company Plc (GTCO), United Bank for Africa Plc (UBA), Wema Bank Plc, Stanbic IBTC Holdings Plc, এবং Access Holdings Plc।
লেভির বিভাজন
ব্যাঙ্কগুলোর ৩১ ডিসেম্বর ২০২৫ তারিখে শেষ হওয়া বছরের অডিটেড/অনঅডিটেড ফলাফলের বিশ্লেষণে দেখা যায় AMCON লেভি N646.88 বিলিয়ন, যা ২০২৪ সালের N448.87 বিলিয়ন থেকে ৪৪.১১ শতাংশ বৃদ্ধি। Deposit Insurance Premium ২৯ শতাংশ বেড়ে N267.65 বিলিয়ন থেকে N346.46 বিলিয়ন হয়েছে।
লেভির বিভাজন: AMCON ৪৪% বৃদ্ধি, NDIC ২৯% বৃদ্ধি (ক্রেডিট: Tara Winstead via Pexels)
ব্যাঙ্কিং খাতের রেজোলিউশন খরচ, বা AMCON লেভি, মোট সম্পদের ০.৫ শতাংশ প্লাস মোট অফ-ব্যালেন্স শীট সম্পদ, AMCON Act of 2015 অনুসারে।
Deposit Insurance Premium হলো একটি স্থানীয় অর্থপ্রদান যা NDIC-কে ব্যাঙ্ক ব্যর্থতার ক্ষেত্রে N5 মিলিয়ন পর্যন্ত ডিপোজিটের গ্যারান্টি দেয়।
সবচেয়ে বেশি ডিপোজিটযুক্ত ব্যাঙ্কগুলো সাধারণত সবচেয়ে বেশি প্রিমিয়াম দেয়, যদিও কিছু ব্যাঙ্ক ডিপোজিটের তুলনায় মূল্যায়নের ভিত্তিতে আরও বেশি দেয়। Access Holdings সবচেয়ে বেশি AMCON লেভি দিয়েছে, যখন Zenith Bank সবচেয়ে বেশি Deposit Insurance Premium দিয়েছে।
প্রধান ব্যাঙ্কের অর্থপ্রদান
Access Holdings: মোট সম্পদ N51.56 ট্রিলিয়ন। AMCON লেভি N154.33 বিলিয়ন (২০২৪ সালের N112.23 বিলিয়ন থেকে ৩৭.৫ শতাংশ বৃদ্ধি)। NDIC প্রিমিয়াম N73.7 বিলিয়ন (N47.67 বিলিয়ন থেকে ৫৪.৭ শতাংশ বৃদ্ধি)।
First Holdco: AMCON লেভি N113.36 বিলিয়ন (N74.9 বিলিয়ন থেকে ৫১.৪ শতাংশ বৃদ্ধি)। NDIC প্রিমিয়াম N67.76 বিলিয়ন (N47.7 বিলিয়ন থেকে বৃদ্ধি)।
শীর্ষ অর্থদাতা: Access, Zenith, First Holdco লেভিতে নেতৃত্ব দেয় (ক্রেডিট: Nataliya Vaitkevich via Pexels)
AMCON এবং NDIC-এর পটভূমি
AMCON ২০১০ সালে অ-পারফর্মিং লোন সমাধান এবং ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থা স্থিতিশীল করার জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। এটি লোন রিকভারি, Central Bank of Nigeria অবদান, প্লেজড সম্পদের বিক্রি এবং ব্যাঙ্ক লেভি দ্বারা অর্থায়িত। প্রাথমিকভাবে সম্পদের ০.৩ শতাংশ, ২০১৩ সালে হার মোট সম্পদের ০.৫ শতাংশ (প্লাস কনটিনজেন্ট লায়াবিলিটির ০.৩ শতাংশ) এ বেড়েছে।
২০১০ সালের ব্যাঙ্কিং সংস্কার থেকে AMCON-এর ভূমিকা (ক্রেডিট: Adrien Olichon via Pexels)
এই লেভি এবং প্রিমিয়ামগুলো ব্যর্থতা বা লিকুইডেশনের ক্ষেত্রে জনসাধারণের তহবিল রক্ষা করে এবং ব্যাঙ্কিং খাতের স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করে। আর্থিক নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে আরও জানুন FCCPC-এর লেন্ডিং সতর্কতা এবং ক্রেডিট কৌশল দেখুন।
স্টেকহোল্ডারদের মতামত
ইনভেস্টমেন্ট ব্যাঙ্কার এবং স্টকব্রোকার Tajudeen Olayinka চলমান লেভিগুলোর সমালোচনা করে বলেন: “দেশের ব্যাঙ্কগুলোতে AMCON-এর বছরে বছরে অসীম লেভি আরোপের বিষয়টি নির্দেশ করে যে AMCON তার ঋণ পরিশোধ করতে অক্ষম, এবং তার জন্ম ব্যর্থতা সমাধানের বিকল্প হিসেবে অপ্রয়োজনীয় বা সম্পূর্ণভাবে ভুল স্থানে ছিল। সেই ব্যর্থ ব্যাঙ্কগুলো AMCON-এর বাইরে আরও শক্তিশালী ব্যর্থতা সমাধানের মাধ্যমে ভালোভাবে পরিচালিত হতে পারত। এবং আমি সেই সময়ের CBN-এর গভর্নর Sanusi Lamido Sanusi-কে এই ভুলের জন্য দায়ী করি।” সম্পর্কিত অর্থনৈতিক অন্তর্দৃষ্টি নাইজেরিয়ার গবেষণা তহবিল প্রচেষ্টা।
